多样性和包容性
我们的目标是利用多样化的人才
住友电气集团,280000多名员工正在世界各地积极在大约40个国家。我们相信住友电气赢得全球竞争和进一步增长,至关重要的是,我们充分调动集团的技术、产品、业务模式和其他资源,我们承认这是最重要的保护和利用高能力员工支持。
集团历来高价值人力资源基于住友精神。澄清基本的人力资源政策,我们制定了住友电气集团全球人力资源管理政策(全球人力资源管理政策)在2011年9月。
这一政策指定集团致力于创建一个环境,帮助员工通过工作实现成长和自我实现,提供各种就业机会不论种族,种族,国籍,宗教,年龄,性别,性别,性取向,或残疾,促进多样性和全球领导人的发展,为了加快我们的全球人力资源招聘和晋升。我们已经宣布政策通知人民集团内外。
促进多样性和包容性,我们定义“包容”乘以不同的观点在一个组织中,信任的关系,和演示的功能,从而证明能力超过单个员工的能力。通过推进多元化和包容,我们努力生成更好的解决方案,创造力和想法。
全球人力资源管理(人力资源管理)的政策
我们提供工作场所,所有的员工可以积极工作,通过工作亲自并且职业地生长,达到自我实现,并为社会作出贡献。
我们提供各种就业机会和全球追求“合适的人在合适的位置”不论种族,种族,国籍,宗教,年龄、性别、性别认同、性取向、或残疾。
我们重视和促进工作场所的多样性,以提高组织的创造力和维持业务的增长。
我们开发全球领导者领导和给我们的全球能源业务。全球领导人是那些理解和分享住友精神和企业原则和可能导致高度多样化的团队。
全球级
系统和赛格全球高管
我们采用了全球等级系统,它是一个人力资源开发系统,允许有才华的和合格的人寻求职业发展超出了个别企业的边界进行管理的集团公司在日本和海外或执行更高的关税。我们给海外子公司的董事会成员和等价物,除了这些上市公司,全球领先(GL)年级,认识到赛格全球高管。目前42人,其中大部分是海外集团公司的高管,被认为是全球高管凹陷。他们提供范围广泛的就业机会,帮助他们作为全球领导人扮演更积极的角色。
分配组杂志
期刊“所有SEI”分发给集团员工在日本和海外都在六种语言一年四次。所有SEI发表提高理解和住友精神的传播,住友电气集团公司的原则,我们的管理政策和愿景。这也带来了赛格全球高管之间的对话和信息业务活动在每个国家为了共享信息和培养一种统一在该集团全球员工朝着建立一个“光荣的优秀公司。”雷电竞app官方
招聘不同的人力资源
我们相信,多样性是接受一组不同的值和统一向相同的目标,将差异转变为我们的优势。
支持各种业务活动的发展包括那些在新领域和全球市场,我们将继续积极招募女性,外国学生,职业生涯中期员工和其他不同的人员。
妇女权益
我们争取妇女权益的认识到这是一个促进多样性和包容性的驱动力
虽然关注多样性的各个方面,我们认为妇女权益,这是公司的最常见的问题之一,是第一步促进建立一个组织员工各种属性可以感觉到奖励,充分展示自己的能力。雷电竞app官方认识到这一点,我们正在采取各种措施,包括提高组织能力和创造文化的开发人力资源。
《支持职业发展》
女性更容易生活事件和相应往往难以想象他们的职业道路。因此,我们推出了一个培训项目经理理解发展中女性员工和管理的必要性和重要性的女下属激励他们在2016年的一个途径。我们还发起了一个“辅导计划”女经理和助理经理选来自不同部门在2021财政年度,旨在支持自主女性员工的职业发展和创造一个环境对人力资源开发利用他们的个性。
评估由外部组织
《认证“L-boshi”》
我们认证”L-boshi(3星)”2016年8月。L-boshi (“L”: L代表夫人,劳动力和值得称赞的)是一个认证颁发的卫生部长、劳动和福利的日本公司优秀的鼓励妇女扮演更积极的角色行为的基础上促进妇女的参与和在工作中进步。
《选为抚子品牌》
在认可的业绩积极鼓励女性工作,以及品牌的吸引力,侧重于中长期企业价值的提高,住友电气被选为一个FY2021抚子品牌在上市公司的经济,贸易和工业的日本,东京证券交易所在2022年3月4日次后第一个在2017年3月,2019年3月第二个和第三个2021年3月。
促进就业的人有身体或精神残疾
作为我们招募不同人员的努力的一部分,我们不断致力于用人身体或精神残疾。目的是进一步促进残疾人就业和提高他们的就业率,我们建立了Sumiden朋友,ltd .) 2008年7月,注册作为一种特殊的子公司残疾人的就业促进法案等下在2009年2月。
本公司从事雷电竞app官方绿化活动,租赁和维修等观叶植物在我们公司和集团公司,用缓冲材料和填料的工作包的包装我们的产品。扩大业务范围,目前参与图纸转换成电子数据使用电脑,分解和回收用过的纸张。
*有一个企业集团应用系统,残疾雇员的一个特殊的被认为是母公司的子公司(或企业集团的员工在计算残疾雇员的百分比。雷电竞app官方
