大学毕业后，我进入天津一家汽车制造厂，从事汽车设计工作。我的第一个转折点出现在1994年，当时天津金柱布线系统有限公司(TJWS)由汽车制造商住友电气(Sumitomo Electric)和住友电线系统(Sumitomo Electric Wiring Systems)联合成立。TJWS制造汽车线束，主要供应给日本附属汽车制造商。我获得了一个具有挑战性的机会，参与了一个面向新公司成立的项目。雷电竞app官方

尽管在那之前我一直从事的是工程师的职业，但我对经理的工作非常感兴趣，因为经理是通过与许多人沟通来解决问题，并提高企业价值和员工满意度的人。同时，我相信我作为工程师的逻辑思维，通过积累的专业知识和深刻的洞察力，发现问题的本质，创造新的事物，将有助于作为一个管理者。然而，在公司成立之前，每天都是一个接一个的困难。雷电竞app官方我自己从零开始学习必要的流程，积累了各种知识和诀窍。

新公司成立5年后，我负责财务时，出现了一个大问题。雷电竞app官方我们的一个客户开始批量生产一种新车型，随后我们开始向该公司发货。雷电竞app官方然而，我们的价格谈判没有达成协议，阻碍了我们收回投资的资金。我们被迫陷入了极其困难的财政状况。负责财务工作，每天做好财务计划和所需的融资，同时申请银行贷款，与客户协商回收投入资金，与母公司协调。雷电竞app官方我每天都在到处跑。最终，我们公司克服了这场大危机。雷电竞app官方面对困难，我考虑了我当时需要为公司做些什么，并把它贯彻到底，让我强烈地意识到任何问题都可以得到解决。雷电竞app官方

这些年来，新的职位给了我，伴随着我作为经理的职业领域的扩展。当我被提升为财务管理部的副经理时，我遇到了一个大麻烦。作为一名经理，我在工作时相信，对下属来说，适当的指示和决定是不可避免的。然而，这种态度不足以产生我所期望的结果。“我能给我的下属什么?”“我怎么了?”“我存在的意义是什么?”我继续每天问自己。我发现的答案是，我的职责是创造一个让员工能够舒适而精力充沛地工作的环境。我开始改变自己，用我的面部表情和反应方式盯着我。加强沟通，努力了解各部门的工作情况和工作人员的想法和感受。 If I found any problem, I try to solve it. It’s necessary to create an environment where staff can support and help one another and that makes staff members feel like going to work every day. Such an environment will enhance the staffers’ motivation, which will lead to increased productivity and quality. These findings were the starting point of my career as a manager.

2015年，我被任命为惠州金辉布线系统有限公司(JHWS)的总经理，该公司于2000年由TJWS与广州一家汽车零部件制造商共同成立。JHWS的业绩持续低迷。在那种环境下，我被委以使公司扭亏为盈的重任。雷电竞app官方

我首先设定了数字目标，并推进了必要的改革以实现这些目标。在公司外部，为了接到客户雷电竞app官方的订单，积极与客户进行谈判，而在公司内部，向长期工作的员工传播新原则，并获得他们的理解，审查各种评价制度和规定，更新设施和设备等，进行了广泛的努力。最关键的因素是确保工作人员之间的团结。当他们意识到自己是重振公司的关键角色时，就开始产生实现目标的团队合作。雷电竞app官方

这种意识是在住友精神的基础上培养起来的，包括班吉-日生*¹, Shinyo-kakujitsu *²， Fusu-furi*^3.．我认为这些原则与中国文化有亲近感，为所有员工提供了理解和认同这些原则的机会，例如，在新员工入门培训、每日早会和定期培训中，将住友精神体现在自己的工作中。他们对这些原则的共同认识，在员工中产生了一种团结感，改变了他们的工作态度。因此，该公司走上了复苏的轨道。雷电竞app官方在准备好成功的土壤后，我认真倾听每位员工的意见，努力建立信任关系，确保评估的公平公正。结果，在我上任两年后，公司开始盈利雷电竞app官方。这不是我一个人的功劳，而是全体工作人员共同努力的结果。我们JHWS的所有人都分享了振兴公司的喜悦。雷电竞app官方

在未来，我将为住友电机集团的业务发展做出最大的贡献，不仅要增加我们的线束销售给日本的附属制造商，还要扩大我们在中国、欧洲和美国的制造商，并扩大我们的生产规模。为此，我努力创造一个让员工在工作中感受到前所未有的快乐，实现自我成长的企业环境。作为SEI集团的全球高管，我相信领导者有两个要求:考虑要做什么，然后全面实施;并确保从员工的角度进行心与心的沟通。通过这样做，可以实现生成最优解决方案的管理。

*1 Banji-nissei:不仅在事业上，而且在生活的方方面面，都要真诚地做到最好。
*2 Shinyo-kakujitsu:重视诚信和健全的管理。
*3 Fusu-furi:不要轻率或粗心地追求容易的收益。

他Shihong

1994
加盟天津金珠布线系统有限公司

2003
财务管理部副经理

2006
公司管理部经理

2007
副总经理

2014
获得SEI集团全球高管认证*

2015
惠州市金辉布线系统有限公司总经理(兼)

*在住友电机，我们每年都会从我们海外集团公司的管理层中挑选出集团全球高管，这些人不仅在他们的公司，而且在整个住友电机集团的全球范围内，都有望在业务运营方面超越他们。自2014年该制度建立以来，他已连续当选。