我加入了住友电气在早期的光纤,因为预期的通信业务的进一步发展。

我被分配到会计部门。我的第一个任务是为制动产品成本核算伊的作品。看着制动图纸和检查每一部分,我进入成本换算表的一部分。当时,会计部门办公室只有五大电脑。因此,我用算盘计算。就在那时,我开始我的职业生涯作为一个会计。

我学会了基本的工作在大阪的会计部分工作,我相信我在12年我积累了宝贵的经验。我负责记账的输电电缆安装项目。该公司当雷电竞app官方时忙于实现海外建设项目,如传输电缆安装在伊朗和地下线安装在沙特阿拉伯。我们的图书管理员负责建设项目收到了来自海外的存折和现金帐簿项目网站工作人员,在日本,记录信息作为会计项目。我的任务是通知施工人员的当前支出相对于整个工程预算。通过这个工作,我能够了解操作进行了现场和什么样的费用发生。

与此同时,在我们的税收检查,施工费用税务稽查员最感兴趣。施工现场开支包括娱乐费用。此外,我们需要处理剩余材料一旦建设完成。我们的记账是合适的和不关心的。然而,税务稽查员问我们详细问题。我收集所需的信息,为他们提供了满意的解释。

在大阪工作,我负责记账几乎每个部门的相关产品销售和研发,除了建设记账。

这些年来的记账经验帮助我获得促进项目所需的基本技能。我相信,通过仔细检查的数据,我已经磨练我的洞察能力的本质问题。

1990年,我达到了一个转折点。

我作为簿记经理转移到了我们的线束制造子公司在美国,因为该公司开始承担过度负债。雷电竞app官方尽管不久之后我加入住友电气我曾在尼日利亚簿记员,这是我第一次在贷款作为一个行政工作。

随后的海外经验塑造了我作为公司经理。

我面临的第一个挑战美国,让我惊讶的是,工资计算的任务和向政府缴纳预提所得税。涉及的挑战使每周工资计算和写作每周检查大约10000员工由于工资制度在美国普遍执行的工作量是四,我在日本,月薪系统常见的地方。没有我的经验在大阪,我不能够应对挑战。

振兴过程是一连串的困难挑战。

巩固公司的财务基础,我要求住友电雷电竞app官方气实现增资,而实现重建公司价格上涨。削减制造成本,我完成的收购low-labor-cost墨西哥公司和工厂搬迁。雷电竞app官方这是我第一次并购经验。

之后,该公司在美国的雷电竞app官方复兴历时六年半,我回到大阪。一段时间后,当我适应了我的生活在大阪,通知我,我将在印尼的工作。这个任务的目的是恢复电线制造公司,住友电气分公司,正在遭受由于亚洲金融危机的表现。雷电竞app官方

1998年,我被分配到新的岗位上两周在1998年的悲剧。然而,两年后,印尼国内市场仍停滞不前。

作为解决这种情况下,我开发了一个系统出口和销售产品在印尼客户在日本生产的。系统是相当成功的。公司的业雷电竞app官方务也开始恢复。我还担任总统的本地注册的子公司钢丝制造公司和学习困难与销售和现金流。雷电竞app官方

2001年,我回到日本。我后来调到住友布线系统,随后晋升为军官。不久,我被召回住友电气。

那是在2008年的全球金融危机。住友电气的子公司在德国已进入破产。我有印象,我被分配到海外职位时,世界经济正经历着剧烈的变化。在德国,我重组高级管理。自从高管展示了他们致力于振兴公司下属成为动力。雷电竞app官方

这是我一直坚持的理念:如果一个领导者放弃,下属总是感觉它。如果领导说“不能帮助,”他们放弃进一步的尝试。这就是为什么我从来不说胆小的话。

因此,在一个统一的努力,所有的员工都为振兴铺平了道路。

每个任务的重振海外子公司是艰难的。但是现在我认为他们给了我宝贵的经验。一旦该公司回到了黑色,员工看起雷电竞app官方来不同。我强烈觉得做业务真正盈利的重要性。

我想帮助住友电气集团的公司成长为一个组合一个快乐工作快乐的工作场所。这个概念可能源于我的经验在集团的海外子公司。

我认为有两个重要的公司追求的东西。雷电竞app官方

一是不断为客户提供优质的产品;换句话说,通过其产品来贡献社会。另一种是不断盈利。为了实现这些目标,在我看来,适当的企业管理必须到位。我用这个表情,“进行细致的检查,做一个大胆的决定。”

我已经获得查找细节的习惯通过我的年成本核算和其他经验。除了成本数据,获取尽可能多的信息,包括客户和设备数据,进行评估,在必要时立即做出决定。这对企业管理是至关重要的。

例如,考虑什么物品你应该专注于发展和演变为了我们的客户。也许有时需要减缓开发过程。在这种情况下,很难做出最优决策。因此,您需要从多个角度检查情况。

120年前成立以来,住友电气集团取得了强劲增长。集团稳步努力制造项目对社会有用。没有必要模仿别人的方法或试图实现大受欢迎。相反,重要的是要改善现状一点一点地为产品提供增加潜在的对社会的贡献。

工作稳定的可观的成就因此必须必要的业务,使所有的客户,股东,当地社区,和员工快乐。

Osamu井上

1975年
加入住友电气有限公司

1990年
在住友电线系统有限公司(美国)。

2001年
总经理,汽车部门,住友电气布线系统,公司。

2006年
董事、管理执行官,住友布线系统。

2007年
董事、高级管理执行官,住友布线系统。

2008年
董事总经理、住友电气有限公司

2009年
导演,住友电气。
总统,住友电气Bordnetze GmbH(德国)

2012年
代表董事总裁兼首席执行官,住友布线系统。

2017年
任命为总统和首席运营官,住友电气。